Il sogno dell'imprenditore o un imprenditore da sogno?

Guest post di Raffaella Cagnazzo

Ci sono sempre due categorie nella vita. Bianco, nero. Yin, yang. Caldo, freddo. Primavera, autunno. Quelli che corrono e quelli che prendono la vita al ritmo dello slow-motion. Quelli che aggrediscono e quelli che giocano in difesa.

Due categorie, due scuole di pensiero che difficilmente arrivano ad integrarsi tra loro. E così succede anche nel mondo dell’imprenditoria. Quando la congiuntura economica annuncia sereno e lascia credere che tutto proceda a gonfie vele, le differenze non si notano. Ma quando il periodo di difficoltà (leggi la crisi attuale) arriva a smuovere le acque, ecco che gli imprenditori piano piano si dividono. Sembra una selezione naturale. Chi si trova a dirigere un’azienda, piccola o grande che sia, dalla multinazionale al piccolo negozio, in un periodo di difficoltà entra necessariamente a far parte di una delle due.

Ci sono quelli che di fronte al calo delle vendite, alla diminuzione degli ordini, ad un fatturato che non cresce, guardano inorriditi a quei dati, incapaci di reagire. Quelli che per una vita si sono occupati di realizzare sempre lo stesso prodotto e non ammettono a se stessi che non venda più. Non hanno altre competenze che quelle già acquisite e mai rinnovate e non provano nemmeno ad aprirsi alla novità. Ci sono imprenditori che hanno ‘intrapreso’ una volta e non ‘intraprendono’ più; che si crogiolano nel refrain ‘è colpa della crisi’ e non ammettono che la crisi si può vincere.

E’ l’atteggiamento dello yin: un comportamento freddo, di chi ‘vede nero’ cioè ha una totale assenza di prospettiva davanti a sé. “Sono finito”: quante volte abbiamo sentito ripetere queste parole negli ultimi mesi?

La difesa in questi casi non serve. Bisogna giocare in attacco… e, per usare una metafora calcistica, prendere la squadra sulle proprie spalle. Di fronte ad un imprenditore che ha saputo sviluppare un’idea e creare una società, i dipendenti si aspettano una presa di posizione netta. Non valgono i rimandi. Vale, invece, guardare al proprio prodotto, alla propria merce non come un punto di arrivo di anni di ricerca, ma come punto di partenza per imparare. E rilanciarsi: serve instaurare nuovi contatti, pensare a una nuova presenza (online, per esempio) che crei i presupposti per un tavolo di confronto con gli attori della propria categoria, dar vita a qualche piccola piccolissima rivoluzione che destrutturi lo status quo e costituisca una chiave di volta.

Bandito, ovviamente, lo scetticismo sul far circolare idee e know-how.

La storia è ricca di chi ha saputo trasformare la produzione di un prodotto, nello scambio di tanti beni e servizi aggregati. Basta saper cogliere la novità.

Grazie a Raffaella per la sua disponibilità.
Raffaella è giornalista free lance, collabora con il Corriere della Sera e altre prestigiose testate, blogger e giramondo.